Socioekonomisk balans viktig för att skapa
framgångsrika städer
Bill Sands, från PwC New York, gick igenom rapporten ”Cities of Opportunity”. Rapporten bygger på två frågor:
- Vad gör att en modern stad frodas?
- Hur gör staden för att bibehålla detta när den står inför förändring?
Det som är utmärkande för framgångsrika städer är att det finns en balans mellan sociala (intellektuellt kapital och innovation) och ekonomiska (transport och infrastruktur) kvaliteter. I år är det första gången som resultaten publicerats, tackvare det häpnadsväckande resultatet. Det inte är New York och London som alltid är bäst. Det som kännetecknar de fem starkaste städerna är den socioekonomiska balansen och att de representerar en stark region. Som exempel lyfte Bill fram att Stockholm är starka på intellektuellt kapital, teknologiska förutsättningar, transport, hållbarhet etc. De utmaningar som Stockholm och alla utvecklade demokratier står inför är:
- en hälsosam integration
- bibehålla de sociala förmånerna, i synnerhet med tanke den nya ålderstrukturen
- få till samarbeten
- maximera styrkor mellan personer, städer, regioner samt den privata och offentliga sektorn.
Bill fick en fråga om hur vi i Sverige bättre skulle kunna välkomna våra immigranter och skapa ett China Town eller liknande även i Stockholm. Bills svar hade fokus på de skillnader som finns mellan Sverige och USA och lyfte bland annat fram att USA är uppbyggt av immigranter och att vi i Sverige i större utsträckning har en lång familjehistora – vilken kan medföra att det är svårare att komma in i det svenska samhället.
Bill lyfte även fram att metodologin var unik för rapporten. Variablerna är normaliserade och expanderade. Bill förklarade normalisering med en metafor om vin. Det spelar ingen roll om vinet kostar 10 dollar eller 500 dollar, ett vin är ett vin och det är utefter detta tankesätt som rapportens variabler har normaliserats. Dessutom har man inte använt sig av någon viktning. Urvalet av städerna är representativt för hela världen med fokus på städer som är affärs- och kulturcentrum. I årets rapport finns det 16 mogna städer och 10 tillväxtstäder med. För att uppnå en rättvis jämförelse mellan städerna har data behövt vara relevant, konsistent, offentligt tillgänglig, aktuell och så vidare. Rapporten har dessutom verifierats av lokala PwC kontor runt om i världen.
I dagens tredje seminarium diskuterade en panel bestående av Ilmar Reepalu kommunstyrelsens ordförande Malmö stad, Eva Engqvist vice rektor Malmö Högskola, Anna Lundgren Mälarrådet, Nils-Gunnar Billinger, PwC, tidigare utredare samfinansutredningen, samt Margareta Irenaeus PwC under ledning av moderator Sakine Madon redaktionschef på Newsmill. Debatten tog sitt ursprung i Henrik Steinbrechers frågeställningar kring vem och vad vi konkurrerar med.
De framgångsfaktorer som framförallt lyftes fram var att stadsbilden spelar stor roll för attraktionskraften. Det är viktigt att engagera kluster av företag, erbjuda bra boendemiljöer och kulturella miljöer för att kunna lock till sig och behålla talangerna. Dessutom behövs ett tydligt fokus på infrastruktur och boende.
Vi vill tacka all deltagare i seminarierna och ni som varit och lyssnat för en mycket givande dag i för diskussionen kring regionernas konkurrenskraft och utveckling.